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創(chuàng)新是讓百圣床墊企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展原動(dòng)力
2019-12-09
隨著競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，百圣床墊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，目前中小型企業(yè)占據(jù)的份額較多，較為低廉的價(jià)格，仿造的外觀設(shè)計(jì)，雖然搶占到了一部分市場(chǎng)份額，但令人感覺毫無新意。百圣床墊企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能保持事業(yè)長(zhǎng)青。而想有區(qū)別于普通的優(yōu)勢(shì)，就要做到獨(dú)特創(chuàng)新和精細(xì)品質(zhì)，所以要想鞏固現(xiàn)有已經(jīng)搶占的市場(chǎng)份額，無論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作工藝還是服務(wù)模式上都亟需創(chuàng)新。
創(chuàng)新在行業(yè)來說，已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話題。尤其當(dāng)行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時(shí)，行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的話題就一直縈繞在企業(yè)的耳邊。
在業(yè)內(nèi)人士看來，創(chuàng)新才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)固步自封，不會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場(chǎng)上立足的。企業(yè)只有客觀積極地面對(duì)這一問題，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，才能走出一條自己獨(dú)有的成功之路。
引入消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)創(chuàng)新思維路徑
不過，無論企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多企業(yè)會(huì)頗為認(rèn)同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯(cuò)誤的。
產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維主要來源于市場(chǎng)來源于目標(biāo)消費(fèi)群。簡(jiǎn)言之，引入消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標(biāo)消費(fèi)群的頂極需求，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費(fèi)需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗概率自然就高。
在面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，隨著勞動(dòng)力、土地等資源紅利逐漸減少，許多問題開始制約著企業(yè)的發(fā)展，而許多企業(yè)開始逐漸意識(shí)到危機(jī)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，改革創(chuàng)新無疑是最有效的方式。
